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如何带领一个团队

发布时间:16-03-15 阅读:Loading...

如何带领一个团队

 

      团队的核心,就是一个团队的精神领袖,是一个团队行动的动力源,他可能是一个人,也可能是一个班子。就如李云龙对于独立团一样,只要这个核心依然存在,团队就永远是百人一心,千人一心,甚至万人一心。之于管理也是如此。 一个团队建立的最艰难的时期,就是这个团队形成的时期,需要建立各种制度和纪律,需要明确团队前进的方向,更加需要的是一个团队核心的形成。 领导的威望是需要在工作中打拼出来的,那些认为拿到一纸任命就可高枕无忧的人其实大错特错了。因为领导是需要发号施令的,发号施令后就需要监督执行,没有核心的团队就可能出现你的部下没搞懂执行不了,或者有情绪不想执行,或者反对你的提议抵制执行等等情况。 团队的核心,首先需要无私,其次需要不断提高决策的水平和引导方向的正确性,其三还要十分熟悉团队的状况,以便随时根据团队发展的情况制定正确的“行军路线”。 当好领导,无非有三种方式:一是以德服人,二是以才服人,三是以势压人。有些人三者皆有,有些人缺一少二,还有些人什么也没有。 以德服人是指以自己的品行和行为举止的模范来带动和感染部下,冲锋时走在最前面,论功时躲在最后,懂得身教重于言教的道理。这样的领导至少可以赢得绝大多数人的尊重,说话是有一定的响亮度的。 以才服人是指以自己超出别人的才华并且以自己的才华来拉动和训练整个团队业务前进。这样的领导才华横溢,也可以赢得大多数人的尊重,说话也有一定的响亮度。 以势压人一般来讲是指利用领导的权利,不讲道理地强迫和压制部下的行为,属于水准低下之类。但从另一个角度来看,如果有了德,有了才,你就一定会有势,不是权势,而是威严。有了威严,部下对你有了敬畏之心,在这个团队中,说话就有了相当的响亮度。 只有一个具有核心的团队,才能够做到千人一心,万人一心,才能够最大限度地保证执行的正确和坚决,成为一支有战斗力的常胜之师。 因此,成为核心不容易,要有修行哦。

 

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